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          管道研究

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          夯實“硬基礎”,提升“軟實力”

          來源:《管道保護》雜志 作者:昆明輸油氣分公司 時間:2018-7-7 閱讀:

          昆明輸油氣分公司

          近年來,分公司堅持以問題為導向,以能力問題為導向,以夯實管道管理為基礎,努力提升管道管理水平。

          在提高工作能力上下功夫

          一是擺問題、找差距。調研中發現,部分管道管理人員有事才上線巡查,沒事就呆著,有了問題往往交給屬地巡線工處理,成了“甩手掌柜”,管理基礎薄弱,大事故沒有,小事故不斷。為此,分公司開展了“管道管理工作大討論”。組織各站隊學習管道管理的相關法律法規、標準、體系文件及兄弟單位好的做法,對照開展自查,分析管理存在的思想差距和工作不足,提出改進、提升的措施。分公司領導、各站隊管道管理人員、屬地化巡線人員全體參與,認真自查不走過場;管道科深入各站隊,面對面擺問題、找差距,談心交流;大家不遮丑、不護短,認真分析了各自在管道管理方面存在的問題,其中共性問題46項,提出建議53項。

          二是提高正確做事的能力。大討論解決了應該干什么的問題,緊接著又開展了以“如何正確做”為主題的能力建設。要求每個站隊每個月重點做一件事情,要做實、做細、做精。如去年先后開展的GPS巡線管理、管道工程管理、第三方施工管理以及管道應急管理。組織專業培訓隊伍對全線進行循環培訓,各站隊根據本月主題,編制PPT課件,對站隊人員進行再培訓,由每個站隊選拔一名優秀培訓人員到兄弟站隊交叉培訓,共同交流提高。

          三是狠抓規章制度的執行。首先,領導率先垂范,要求員工做到的,自己必須首先做到,帶頭徒步踏線,遇突發事件時親臨現場,給員工做好表率。其次,不管是合同化、市場化、屬地勞務,只要想干事、能干事、能干成事就能脫穎而出,做到不同身份同一個平臺。第三,強化考核兌現。檢查不定期、不通知、直到現場,對檢查情況進行通報,并納入季度考核。


          在提高巡線質量上下功夫

          (1)解決巡檢率低的問題

          一是系統與現場不一致。巡檢系統中常出現關鍵點漂移、個別關鍵點失效、系統樁號與現場實際樁號不符、各站巡檢區段劃分有誤等問題。解決措施:對所有管道測試樁坐標進行重新采集,與PIS項目組進行數據核對和修改,對照新樁號將現場測試樁的所有銘牌予以更換。

          二是設備老化、故障多、返廠維修時間長。解決措施:及時購買巡檢設備備用電池,每個站配備5臺備用機。邀請廠家技術人員、巡檢組專家到各站隊進行系統使用、設備基本故障識別及維修培訓,小問題能夠及時得到處理。

          三是屬地巡線缺乏過程監督。解決措施:要求站控人員每兩小時登錄GPS巡檢系統一次,查看巡線員是否巡線,將問題以微信發送并提醒管道管理人員。管道管理人員及時跟蹤督辦。管道科每天進行查看,每周對巡檢成績通報。

          (2)提高巡檢工作質量

          一是科學設置關鍵點。根據不同管段的風險等級來增加或減少關鍵點,并調整巡檢頻次。對管道高后果區、人口密集區、河流穿越段、第三方施工頻發段等高風險段進行定位采集,統一設立為關鍵點,每公里至少設定3~5個關鍵點,打點范圍為10~20米,巡線頻次為上下午兩次。對沿山坡鋪設、隧道段等低風險地段管道,則兩天巡線一次,打點范圍為50米。

          二是編制線路巡檢表。明確每個關鍵點的觀察部位和把握重點。如龍川江穿越處要看水位有無變化,K0566+800—K0567米處要看潛在的第三方施工有無施工動向、K0632管道淺埋點上方有無動土、K0593堡坎有無垮塌、K0732施工點看護人員是否在崗等等。巡線人員每天拿著線路巡檢表進行打鉤、確認,當發現隱患和問題時,立即以照片、電話等形式向該段的管道管理人員進行匯報。

          三是實施動態管理。春季耕種時,將管道、光纜埋深較淺的地段設置為關鍵點,夏季汛期,將管道穿越河流地段、河塘清淤處、地災頻發段設置為關鍵點;秋季農耕結束后,將易修建房屋、曬場、第三方施工的地段設置為關鍵點;冬季是打孔盜油頻發時期,就將隱蔽地段、人煙稀少地段設置為關鍵點。

          四是開發手機軟件。應用手機APP巡檢管理系統,將零散分散的信息統一匯總到該系統,實現管道管理人員對巡檢情況實時掌握。

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