<table id="vqj4c"></table>
      1. <table id="vqj4c"><strike id="vqj4c"></strike></table>

        <acronym id="vqj4c"><label id="vqj4c"></label></acronym>
        <td id="vqj4c"><strike id="vqj4c"></strike></td><pre id="vqj4c"><label id="vqj4c"><menu id="vqj4c"></menu></label></pre>
        1. <td id="vqj4c"></td>

          <p id="vqj4c"><label id="vqj4c"><xmp id="vqj4c"></xmp></label></p>
          <track id="vqj4c"></track>

          這里寫上圖片的說明文字(前臺顯示)

          18719811719
          • 內頁輪換圖
          • 內頁輪換圖
          • 內頁輪換圖

          管道研究

          您當前的位置:首頁 > 管道保護文化研究

          加強班組安全建設的探索

          來源:《管道保護》雜志 作者:鞏國強 時間:2018-7-7 閱讀:

          鞏國強

          西部管道甘肅輸油氣分公司

          班組是企業安全管理制度的執行者,是各類危險崗位的接觸者和生產設備的直接操作者。因此,班組是企業安全管理的基礎和重點,只有抓好班組安全建設,提高每一位員工的安全素質,企業才能實現安全生產的目標。那么,應該如何加強班組安全建設呢?

          提高安全思想意識

          管道企業的一線員工都很清楚自己所處崗位的危險程度,但作業現場依然存在不帶安全帽、攜帶火種和非防爆設備等違章現象。為什呢?安全意識淡薄,思想重視程度不夠?梢,企業的安全管理,首當其沖的是對員工安全意識的培養。只有樹立起安全意識,才能在行動上消除各類習慣性違章。對此,筆者所在的甘肅輸油氣武威維搶修隊搶修班的基本做法是:加強安全培訓,分享安全經驗。

          安全培訓在我們班組基本上做到了常態化,能夠保證每周至少進行一次安全培訓。培訓內容主要是企業的規章制度、操作規程、安全法律法規及安全生產技術相關知識;培訓形式采取理論與實際相結合,現場學操作規程、現場學安全技術。這不但提高了員工的學習興趣,而且也增強了培訓效果。通過長期不斷的培訓、學習,我們搶修班在實際作業中形成了一套規范的安全動作。

          在安全經驗分享方面,我們利用微信群、 QQ群等各種工具,讓班組成員隨時分享各類事故案例,從中吸取教訓,借鑒搶修經驗。如果說培訓讓班組成員充分認識到了安全作業的重要性,逐漸掌握了各類安全作業技法,那么安全經驗分享則使大家真正樹立了風險意識和憂患意識,起到了警鐘長鳴的作用。通過持續不斷的安全教育,我們班組的員工現在已經具備了風險識別、風險預防及風險控制能力,消除了習慣性違章,并且能夠主動發現生產中的安全隱患,可以說安全生產工作做到了入腦入心。

          落實安全規章制度

          在西部管道公司,基礎管理體系運行已然成熟,各種安全規章制度、技術措施和管理程序相對健全。為了讓這些好的制度、程序在我們搶修班落到實處,我們采取了以下兩項措施。

          一是創建學習型班組。以建設學習型班組為出發點,著力培養班組成員的主動學習意識和能力。而在規章制度的學習方面,我們要求班組成員每周至少登錄基礎管理系統1小時,自主學習1個程序文件或操作規程。并針對崗位相關規程每季度進行一次考試,結合實際作業表現檢驗自主學習效果。

          二是實行考評制度。對各項制度的落實執行情況進行合理、有效的評價和考核,編制了“一圖兩表”(崗位分工圖及各崗位工作運行表、考核表),使工作職責量化到崗位、安全責任落實到人頭,讓考評有了依據。另外,我們還按照公司要求,結合班組日常作業內容及維搶修作業特點完成了各崗位《安全環保責任書》的編寫和簽訂,并將安全環保要求落實情況納入到員工績效考核中,每季度按照工作開展情況進行考核。自主學習制度的建立和考核考評措施的實施,有效增強了班組成員遵守規章制度的自覺性,熟悉了各項安全操作規程。


          加強現場安全管理

          現場安全管理是企業安全管理的重要組成部分,提高班組生產現場管理水平是保證安全生產的根本。

          現場管理標準化。首先,我們要求作業人員著裝要標準合規;其次,要求作業場地標準化,即:作業區域明確、各區域標識清楚、各種標識標牌規范、設備和工器具擺放規范;第三,要求作業現場必須符合6S管理要求。每次作業結束后,我們都要通過作業考評來衡量作業現場管理標準化的執行情況,并把執行情況的考評與績效考核相結合,有效推動了現場管理標準化建設。

          設備管理標準化。武威維搶修隊實行“分組到班,班長牽頭負責”的設備管理模式,在班組內部實行定庫、定人、定責的“三定”管理制度。搶修班每月對設備都要進行檢查、維護、保養和試運轉,并建立、完備的保養記錄。對長期不使用的設備,保證每月試運行一次,并對運行中發現的問題及時進行處理。班組成員對自己負責的設備能夠做到“四懂三會”。另外,我們還根據設備類型、用途對全部設備進行了單體集裝和部分關鍵設備的功能化集裝,設備集裝化程度達到90%以上。

          加強目視化管理。通過對搶修設備集裝化的統一著色和標識、設備擺放區域使用油漆劃分標識,實現了搶修設備和庫房的目視化管理,使得設備能夠按照功能劃分的區域進行管理,實現了一類事故選用一個區域的一套設備完成,有效避免了搶險作業時設備裝車的人為遺漏,提升了應急反應能力。另外,通過各類提示牌、警示牌、警戒隔離工具實現了搶修現場目視化管理,使作業人員能夠一目了然的區分安全區域和危險區域,防止了作業誤操作的發生,同時將無關人員和作業人員隔離,并能夠讓作業人員在發生二次事故時選擇快速合理的逃生路線。

          應急演練常態化。今年年以來武威維搶修隊已經開展了5次應急演練, 5次演練均采用“桌面+實戰”形式。我們搶修班作為演練主體,按照預案及演練要求完成了所有演練科目。通過演練,驗證了應急預案的可行性,同時發現了班組存在的問題并加以改正,從而提升了搶修班組的業務能力。

          總之,班組安全建設是企業安全管理的“牛鼻子”。增強安全意識、落實規章制度及加強現場安全管理,是班組安全建設的核心內容。加強班組安全建設的具體措施可能因企業而異,應結合本單位實際不斷進行探索。

          (作者:甘肅輸油氣武威維搶修隊設備技術員,國家注冊安全工程師)

          《管道保護》2016年第4期(總第29期)

          上篇:

          下篇:

          關于我們
          地址:甘肅省蘭州市廣場南路77號3026室 郵編:730030 郵箱:guandaobaohu@163.com
          Copyrights © 2018- All Rights Reserved. 版權所有 管道保護網 隴ICP備18002104號 設計制作 宏點網絡
          甘公網安備 62010202003034號 甘公網安備 62010202003034號
          • 95_95px;

            QQ群二維碼

          • 95_95px;

            微信二維碼

          咨詢熱線:18719811719
          日韩在线观看-中文-亚洲无码毛片在线-91一二三区免费-亚洲成人在线。 在线播放
          <table id="vqj4c"></table>
            1. <table id="vqj4c"><strike id="vqj4c"></strike></table>

              <acronym id="vqj4c"><label id="vqj4c"></label></acronym>
              <td id="vqj4c"><strike id="vqj4c"></strike></td><pre id="vqj4c"><label id="vqj4c"><menu id="vqj4c"></menu></label></pre>
              1. <td id="vqj4c"></td>

                <p id="vqj4c"><label id="vqj4c"><xmp id="vqj4c"></xmp></label></p>
                <track id="vqj4c"></track>